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売れたま!のバックナンバーです。実際に送ったものを行換えしています。

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 ■ 売れたマーケティング、バカ売れの法則(売れたま!) ■ 
〜MBAの中小企業診断士がそっと教えるパワフルレッスン〜
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━対談編Vol.011 2004/04/06
購読者:6,557名 (まぐまぐ:6,325 メルマ!:178  Macky!:54)

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 ■■■■■___売れたま!ランチ 2004-04-01___■■■■■
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◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 今日のポイント ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

●売れたま!史上初の試み、売れたま!ランチ。高倍率の先着順を勝
ち取った3名の読者は、やはりみんな強者だった! マーケティング
のヒント満載のランチの会話、どうぞお楽しみください!

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◆4月22日、売れたま!本 発売
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●書名:“マーケティング脳”を鍛える バカ売れトレーニング

「マーケティング脳」とは一体何か? それは「分解力」と、そして
「適応力」からなる・・・って一体何のこと? マーケティング的に
ビジネスを見直すために必要な要素が全てわかる!

●発売まであと 1 6 日 ! お楽しみに!

出版社:株式会社秀和システム  ISBN 4798007641

表紙も出来ました! 詳細情報や表紙はここから↓

http://www.mpara.com/uretamabon.htm

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◆今日のゲスト:木暮さん、根岸さん、三山さん
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●記念すべき第一回売れたま!ランチは、東京・JR恵比寿の駅ビル
アトレ(売れたま!の対談はほとんどここです)のロムレットで行わ
れました。

佐藤:今日はお忙しいところ、恵比寿までありがとうございます。ま
   ずは自己紹介をお願いします。

木暮:前に売れたま!で相互紹介していただいた、木暮です。「落ち
   こぼれでも理解できる経済学の本」というメルマガを発行して
   います。現在読者数3500人くらいです。
   
http://www.mag2.com/m/0000108656.htm

根岸:コーチの根岸です。「ナチュラル・コーチのいろは」というメ
   ルマガを出しています。

http://www.mag2.com/m/0000110861.htm
http://mini.mag2.com/pc/m/M0019766.html

三山:学生の三山です。経営工学専攻の3年生です。イベントサイト
   を運営しています。

佐藤:本日はよろしくお願いします!


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◆根岸さん:コーチング市場にマーケティングを持ち込む戦略家
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佐藤:根岸さんは、コーチ歴長いんですか?

根岸:いえ、実は2年前までSEをやっていたんですが、体を壊して
   しまいまして・・・。それで、やりたいことをやろう、と開き
   直ってコーチングをやっています。

佐藤:最近、コーチの方も増えていらっしゃるようですが、どういう
   コーチングですか??

根岸:もちろん普通のコーチングもしますが、父親としての立場をコ
   ーチングしたいと思っています。

佐藤:なるほど、コーチングは仕事の成果のために行われることが多
   いですが、家族としての成果、という切り口で差別化する、と

根岸:そうですね。家族、生活の場がしっかりしていれば、仕事で失
   敗しても立ち直れるんです。逆に、仕事が成功しても、家族で
   失敗してしまうと、幸せではなくなります。

佐藤:「手段と目的」のとらえ方ですね。何を持って成功とするか、
   一回見直してみよう、と。競合は誰になるんですか?

根岸:ビジネスマンに絞ると、競合はホステスさんなんです。

佐藤:へえ。

根岸:ホステスは、ビジネスの知識が無くても、聞き役、相談相手に
   なるのが非常にうまい。自分の意見は言わず、あくまで聞き役
   に徹し、その間に話している方が自分で気づく、と。

佐藤:なるほど、クラブの代金は、そのコーチングの対価だと。

根岸:そうなんですよ。ホステスは、コーチングを学んでなくても、
   自然にやっています。ですから、教えあえる部分があるんです

佐藤:なるほど。じゃあコーチとホステスは、お客様を融通し会える
   アフィニティ・マーケティング(同じ顧客に共同で対応する)
   が出来ますね。いわゆるタイアップ。

根岸:そうなんです。ホステスに経営者を紹介してもらい、私が経営
   者をコーチして、ビジネスがうまく行けば、またその人がホス
   テスにお金を使う、という好循環が成り立つんです。

佐藤:3者のWin, 3-winsが成り立つんですね。みんなハッピー。

根岸:そうです。そして、ホステスさんなら、コーチにも語らない裏
   話やホンネを言います。それを聞き出せれば、コーチングがさ
   らに強力になります。

佐藤:なるほど、アフィニティと3-winsを組み合わせると、強力なビ
   ジネスモデルが出来る好例ですね。ところで、父親という立場
   のコーチング、とおっしゃいましたが、逆に、妻という立場の
   コーチングも出来ますよね。

根岸:とおっしゃいますと?

佐藤:奥さんに、ダンナをコーチするスキルを教えるんです。ダンナ
   を鍛える手法として。例えば、「あなたのダンナを輝かせる秘
   術」「ダンナの年収を上げる妻の手腕」のような切り口です。

根岸:なるほど、新しい市場ですよね。

佐藤:そうなんです。「配偶者を鍛える」という切り口が、コーチン
   グにあってもいいな、と思いました。

根岸:親子関係を良くする、という視点の本とかはありますが、それ
   は無いかもしれませんね。さらに言うと、生命保険はライフプ
   ラン、コーチングはライフデザインなんです。

佐藤:とおっしゃいますと?

根岸:保険やさんは、いつ子供が生まれ、いつ引退、という年表をつ
   くります。コーチは、それを実現する行動計画をつくるんです

佐藤:ということは、保険やさんも先ほどのアフィニティのパートナ
   ーになるんですね。

根岸:そうですね。

佐藤:じゃあ、保険やさんのメニューに入れてもらいましょうよ。逆
   に根岸さんのメニューに、保険を加えて、保険やさんを紹介す
   ればいいんです。

根岸:なるほど、それもできそうですよね。


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◆木暮さん:サラリーマンにして2万部のベストセラー著者
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佐藤:去年売れたま!でも相互広告していただきましたが、木暮さん
   は本を出されているんですよね。

木暮:ええ、「マクロ経済学の楽論」と「ミクロ経済学の楽論」です

佐藤:2冊とも売れているそうで、羨ましいです(笑)。

小暮:お陰様で、マクロの方は、2万部突破しました。私の母校、慶
   應大学生協でも1位になったそうです(笑)。

佐藤:ビジネス書で1万部売れれば結構売れた方ですから、2万部は
   すごいですよね。普段はサラリーマンをされてるんですよね?
   どういう経緯で出版されたんですか?

木暮:実は、本は学生時代に書いたんです。経済学部生でしたが、経
   済学の専門家では無いんですよ、実は(笑)。一番最初の経済
   学の試験なんて100点満点で6点でしたし(笑)。それを何と
   かしようとまとめたノートが元なんです。

佐藤:へええ。それがどうして出版に?

木暮:最初は、関東のいくつかの大学で自費出版という形で売りまし
   た。そしてそれが出版社からの出版につながったんです。経済
   って、身の回りのことですから本当はカンタンなんです。自分
   が苦労した分、わかりやすく書けているのだと思います。

佐藤:なるほど、プロで無くても、ベストセラーは書ける、と。要は
   目の付け所ですね。経済学という、難敵、偉い先生方がたくさ
   んいる分野でも、少し切り口を変えれば売れるわけですね。

木暮:ええ。学生は、毎年入れ替わる、結構おいしい市場なんです。
   生協とかに置いてもらえば、継続的に売れるわけです。実は受
   験生市場からヒントを得たんです。受験の本って、毎年新ター
   ゲットが入ってくるんです。ベストセラーも結構あります。

佐藤:なるほど、「他業界」の成功をうまく大学生に応用したんです
   ね。あと、ニッチ市場への食い込みの好例ですよね。高校生ま
   では、教科書のあんちょこが売ってますが大学生用のは無いで
   すから。大学生あんちょこ市場を創造したわけですね(笑)。

木暮:・・・なるほど、そうなりますか(笑)。教授が書いている本
   とは目的が違うんです。私の本は、難しいことをカンタンに書
   いているんです。

佐藤:「自分の持っている資源」は、「学生がわからないところがわ
   かる」ということですね。それは、教授には無い、と。うまく
   自分の強みを活かされてますね。

木暮:慶應の教授会では、「こんなふざけた本を出すやつがいる」と
   言うことで問題になったらしいですけどね(笑)。今は慶應の
   生協にある全書籍で1位らしいです。

佐藤:すごい! ところで、経済学って仕事に役に立ちます?

木暮:いやあ、あんまり・・・(笑)

佐藤:私がMBAで最初に習った授業は、数学とミクロ経済学で、必
   修科目でした。ミクロ経済学は考え方の基本なんです。需要と
   供給、限界効用とかは、戦略的思考の元なんですね。

木暮:そういうことで言えばそうかもしれませんね。では、ぜひ私の
   本を買って下さい(笑)。メルマガもお願いします。

http://www.rakuron.com/

からぜひどうぞ!

佐藤:大学生あんちょこ市場、まだまだ掘れそうですよ! マーケテ
   ィング脳を鍛える バカ売れトレーニング も学生にいいかも


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◆三山さん:学生にして自分という商品に投資する元気者
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佐藤:三山さんは、イベントサイトを運営されていらっしゃるそうで
   すが、具体的にはどんなサイトなんですか?

三山:・・・色々です(笑)。「原宿の100人にバレンタインについ
   て聞きました」という調査ですとか、「ゼブラーマンを見に行
   こう」イベントとか、メルマガを出したりしています。

根岸:なんでそんなことをやろうと思ったの?

三山:最近の学生って元気が無いなあ、と思って。昔はマハラジャや
   ベルファーレとか、遊ぶところが結構ありましたよね? 最近
   は無いんですよ。だったら作ってしまおう、と

佐藤:遊び場が欲しかった、と?

三山:それだけでも無いんです。そういう思いつきをネットを使って
   大きくできたんですが、そういうことをやっておけば、就職市
   場での商品価値が全然違うかな、と思いまして。

佐藤:あれ、戦略的というか打算的なのね。

三山:そうなんですよ。楽しくて、将来自分のプラスになるようなこ
   とができればいい、と。サイトは、言ってみれば実験台です。

根岸:聞いていて思ったけど、不安でなくて、希望が動機付けになっ
   ているから、元気良く動けるのかもね。

佐藤:なるほど・・・さすがコーチですね、根岸さん(笑)

三山:あと、メルマガを出すと、「向こう側」の世界に行けるんです
   よね。

佐藤:?

三山:皆さんもそうですが、メルマガや本を出している方って、今ま
   でものすごい上の人と、ある意味神格化して見ていました。で
   も実際お会いしてみると、生身の人間だったんだな、って。

佐藤:そりゃあそうですよ。

三山:売れたま!ランチもすごいありがたいです。ネットワークとか
   人と知り合いになれるのが財産だと思っています。

佐藤:学生でそこまで気づいているってすごいね。

三山:メルマガとかネットって、経済的にはノーリスクで、そういう
   ノウハウや経験が得られるんですね。


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◆鎌倉活性化大作戦??
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佐藤:ところで根岸さん、今日は藤沢からありがとうございました。
   遠いところからわざわざ・・・

根岸:いえ、そんなに遠くもないですよ(笑)。私の実家が鎌倉八幡
   宮の前でラーメンやをやっているんですが、今は観光客が鎌倉
   でお金を落とさなくなった、って嘆いてます。

佐藤:へえ・・・。意外な感じがしますけどね。みんなディズニーラ
   ンドではお金を使うのに、鎌倉で使わないのはなんでしょう?

根岸:何か求めるものが違う、という感じはします。ディズニーラン
   ドは入った瞬間に世界が違いますよね。

三山:名前がまず違いますよね。スタッフをキャストって呼ぶと、自
   然にそれらしく動くじゃないですか。

佐藤:じゃあ鎌倉も、ヒストリーアドバイザーって呼べるような、歴
   史に詳しい年配の方を案内係とかでおけばいいのでは??

根岸:なるほど。

佐藤:各地の温泉宿がどんどん廃れているのは、ずっと同じことをし
   ているからだと思っています。ディズニーランドは、新しい施
   設やイベントなどのニュースを作って、継続的改善をしてます

根岸:確かに、鎌倉はそういうニュースを伝えてこなかったかもしれ
   ませんね。歴史遺産はすごいんですよ。校庭を掘っていると、
   刀が出てきて工事が止まるなんて話はしょっちゅうですから。

木暮:そういうネタ、使えますよね。

根岸:ええ。あと、歴史好きな人が年をとってしまった、というのも
   ありますね。

佐藤:顧客の老齢化っていうのは、温泉宿と全く同じですね・・・。

三山:じゃあ、初心者向けに歴史を案内する場所とかがあればいいで
   すよね。

木暮:私の経済学みたいに、初心者向けのわかりやすい歴史本を書か
   れたらいかがですか?

根岸:ははは。でも確かに、古都の活性化にもマーケティングの手法
   は使えそうですね。

佐藤:今日はお忙しいところ、本当にありがとうございました!


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当にわかりやすく頭に入ります。ビジネスの常識に、ぜひ。

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